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    1.质量管理体系
        华道电器有限公司深谙管理出质量、管理出效益的道理,坚持从严管理。公司明确了质量方针、质量目标、建立了质量组织和保证体系,完善了各种程序文件,以客户满意度为中心,从原材料--→生产--→产品--→入库--→销售--→客户服务全过程按照ISO9001:2000标准实施质量控制,并独创存折、存单等重空凭证生产数字化管理模式,使公司的管理更上了一个台阶,有力地保证了产品的安全性、准确性和质量稳定性,使客户满意度大大提高,提高了公司的市场竞争能力。
     
     2、环保体系
        公司在生产、发展的同时,注重环境;,坚持经济可持续发展的战略。制定并落实环境管理、监测监控和资源能源节约控制程序,严格废弃物的管理和达标排放,创建花园式工厂和清洁工厂,在环保检查和评比中多次获得环保部门的好评。
     
     3、劳动安全体系
        公司长期坚持安全第一、预防为主的安全生产方针,按照职业安全健康管理体系(OSHMS0)的标准来严格要求自已,建立健全相应的安全生产责任制和保障体系,实施危险分析和危险评价,消除职业危害,完善消防安全体系。按照劳动法的要求签定劳动用工合同,明确双方责任义务,配备相应的劳动防护用品,完善防护罩、防护栏等安全设施,逐步改善作业条件,给职工创造一个舒适、安全、健康的工作环境。
     
     4、企业安全管理
        在凭证生产中,我公司始终把产品安全性放在首位,并独创数字化管理模式。厂区管理:整个厂区实行封闭式的管理,进出厂区必须经过两道二十四小时值守门岗,护厂队实行定时巡逻制,整个厂区、生产区实行全方位二十四小时电视监控。职工管理:全厂职工统一实行半军事化管理,上下班列队进出,工作期间禁止出生产区,每周一次定期进行安全保密教育并考试。印制管理:原材料一经进入生产工序,就处于严格的数字体系中,每道工序都必求准确、定量堆码。上下工序交接以数字交接为主,邮作业组长和质检员登记、清数、发生差异必须立即找出原因并制定对策措施,编号后的重空凭证必经过两遍核号、清数,确保准确。一切与产品有关的样本、签样稿、抽检品、成品、半成品、残次品禁止任何人带出生产区。须提供给客户的样本必须登记并由主管副总签字同意。残次品管理:生产中与产品有关的一切次品、废品、边角余料等,必经清数登记,并在生产部和质检部负责人的共同监督下进行销毁。仓储分发:产品经质检部核查入库后,进入厂区成品库。成品库处在厂区绝对安全位置,设置监控器。成品库物品实行定置管理,进出成品由成品库主管具体负责,产品库存及进出情况实行电脑联网管理。安全运输:我公司有全封闭式自备车,可安全送达客户手中,由公司护厂队派人押运,并签定安全押运责任制。选择快捷、安全路线,实行早7:00---晚7:00的白天行车制度,途中规定选择住宿必须是停车场有人值守的星级宾馆。 
     
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