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    (一) 华道发展目标

      以人本理念、以高新技术改造中国桥梁、隧道产业,使所经营产品升级换代至世界一流水准,成为中国电机行业的领先企业和行业标准,向世界500强企业进军。

      (二) 华道经营战略

      以人本理念、以“信誉、创新、谦学”的企业精神,以“市场满意是我们一切工作的目标”的质量方针体系,以创建一流企业、造就一流人才、做出一流贡献为使命,以自强不息,产业报国的华道精神为理想,在全公司推广品质改变世界的核心价值观,以一切为了客户,一切源于创新为基本经营理念。

      1.“1233”经营战略指导思想

     。1)一个根本——以人才为根本建立符合现代企业发展要求与公司实际需要的基于公司核心能力建设的人力资源管理体系,真正做到引得进、用得好、留得住,重点提升人员素质,打造行业一流的研发、营销和管理骨干队伍。

     。2)研发和服务两项核心能力研发能力:确;炷潦渌突翟诠诘牧煜鹊匚,争取路面机械达到国内一流,华道产品达到国外同类产品的水平。服务能力:超过同行标准,超过客户期望,成为行业标杆。

     。3)三个关系:即规模、效益和品牌三者之间的关系,规模是效益的基础,也是品牌的基;规模服从于效益,效益服从于品牌。

     。4)三个利用:利用国际分工、重组和国际市;利用宏观经济调整带来的行业调整和企业重组的机会;利用新技术进步带来的产业升级。

      2.产业定位

      在对国内外经济形势、市场需求、同行业竞争对手、公司自身优劣势进行深刻分析的基础上,公司在未来三年内,实施专业化经营战略,将主导产业定位为工程机械产业,同时,作为战略协同产业,在全球范围内开展以工程机械设备为主的租赁业务,以租促销,先租、销,再设厂。在此基础上,高度关注与本公司产品高度相关的机械制造产业首先是环;敌幸档姆⒄,为公司进入通用机械制造业打下基础。

      3.竞争战略

      对国内竞争者采取差异化战略,重点是产品的差异化、品种的差异化、品质的差异化和服务的差异化。产品的差异化是指公司开发出处于国内外同行技术前沿的产品,促使产品的升级换代;品种差异化是指公司实施产品品种的大型化、微型化和成套化战略,规避国内产品集中在中间层面的恶性竞争;品质差异化是指公司大力开发技术壁垒高、市场竞争弱的高品质产品,替代进口产品,同时逐步进入国际市;服务差异化是指公司对不同的产品采取更准确的客户需求分析和市场的再细分,为客户提供个性化的产品和服务?。通过实施差异化战略,全面提升公司产品、服务、品牌全方位的竞争优势。对国外竞争者采取全面成本领先战略。所谓全面成本领先,指在与国外品质接近的情况下,产品以较低的销售价格进入市场,利用产品的高性价比参与竞争。通过进一步提高全员劳动生产率,控制管理成本、财务成本和利用现有营销网络降低营销成本,以保持和加强公司产品在成本方面的竞争优势。

      4.行动战略:“一升二降三加强”。

      一升——全面提升质量水平

      二降———降低成本和降低库存积压

      三加强———加强营销服务力、加强应收账款管理、加强流程优化。

      (三) 空间布局

      一个制造中心,即在劳动力成本相对低廉、交通运输相对方便的成都建立新的生产基地产、现代化制造中心。

      一个全球化采购和出口平台,即在贸易相对发达的西安搭建一个全球化物资采购和出口平台。

      两大市场,即面向国内、国际两大市场。

      研发和服务两项核心能力,即将研发和服务两项核心能力提升至世界一流水准。

      与欧、美、日三地的技术合作,即在世界制造业最发达的欧、美、日三个地区广泛开展技术合作。

      五地研究院,即在中国人力资源最为集中的北京、上海、成都、西安等五地建立驻外研究院。
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